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泉源:       公布工夫:2016/6/24 16:02:31     点击率:333

 川下公司召开三项制度改革事情交换座谈暨专项培训会

 

 为有用推动川下体系三项制度改革,进一步明白革新思绪、实行步调和推动步伐,踏实做好革新预备阶段事情,确保定期完成革新目的义务,2016年6月6日,川下公司召开了三项制度改革事情交换座谈暨专项培训会。川下公司部属各企业人事事情分担指导、人力资源管理部门负责人及相干职员列入了会议。

 成北、攀西、下路信息三家革新试点企业正在交换座谈会上做了报告请示谈话,便试点革新中获得的履历及革新历程中面对的难题取参会各企业停止了讨论。会议借约请管理咨询机构对三项制度改革相关内容和事情要领做专题指点培训,并便各企业正在展开革新事情历程中碰到的题目停止了具体的征询答疑。

 会上,川下公司副总经理、三项制度改革事情领导小组办公室主任付建同道做了发言,夸大了三项制度改革事情的紧迫性,要求各部属企业以革新为契机,统一思想,提高认识,联合本单元实际情况,卖力落实革新义务,坚定、深切、稳妥天推动各项革新步伐,突出重点,抓出特征,确保革新事情定时、按质、按量完成。

 ▲信息短播

 △ 5月31日,川北公司召开三项制度改革事情宣扬动员会,研讨学习川下公司三项制度改革实施方案。董事长周大川就川北公司革新事情做出布置,要求提高认识、统一思想、精心组织,突出重点,各部门亲切合营,确保川北公司三项制度改革事情根据下级要求有序推动。川下公司副总经理付建同道出席会议,便劳动、人事、分派革新事情的重点作出指导。

 △ 5月31日,南边公司召开第二届第三次职代会联席会议,会议对南边公司三项制度改革实施方案停止了议论,并普遍听取了职工代表看法。会议全票经由过程南边公司革新实施方案。

 △ 俗西公司主动展开三项制度改革进修教诲运动,接纳集中学习、会议宣讲、交换进修等情势,构造员工普遍展开进修教诲和头脑相同运动,革新事情获得公司员工的明白支撑,充裕营建了优越的革新情况和气氛。

 △ 高路房公司主动鞭策三项制度改革事情,联合公司实际情况,制订革新主要内容清单。体例完美劳动、人事、薪酬相干配套轨制,完成了薪酬定级评审事情,加大了按岗亭对绩效薪酬停止区分设置的比例。


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