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泉源:四川高速       公布工夫:2016/11/15 11:09:13     点击率:10894858.com

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为深切推动川下体系三项制度改革,明白征询服务机构取体系各企业之间的协同联动干系,增强协作取相同,确保完成革新目的,2016年9月下旬,川下公司召开了三项制度改革事情征询服务机构交换座谈会。川下公司相干指导,人力资源部相干职员,部属各有关单元人事事情分担指导、人力资源管理部门负责人和征询服务机构负责人列入会议。

会议转达了征询服务机构比选工作情况,引见了本次咨询服务的相干事情内容,并布置征询服务机构根据效劳条约分组取所属各企业停止了具体的事情对接、相同。川下公司副总经理、三项制度改革领导小组办公室主任付建同道正在会上背各企业及征询服务机构提出了事情指导思想,要求各企业正在咨询机构的指点和辅佐下,主动推动三项制度改革的各项实质性事情。会议夸大,关于重点、难点、专业性对照强的事情,如展开岗亭代价评价、完美薪酬分配制度、竖立绩效考核系统等,要加大力度,克服困难,主动推动;要对比落实各项规定动作,经由过程革新起到范例管理、进步管理水平和管理才能的现实结果;正在革新时期要进一步疏通信息,强化宣扬,统一思想,凝结共鸣,通力合作,整体推动;征询服务机构要严厉履约,考究实效,实现共赢,正在调研及后续事情中正确切脉,符合现实,取所效劳企业充裕相同,指点企业制订合适实际情况的改革方案,实现革新目的。

会后各征询服务机构便事情布置取川下公司停止了相同,肯定了各阶段事情的详细工夫节点,取本部重要业务部门负责人就三改事情相关内容停止调研谈判,直观、仔细天相识川下公司及部属各企业的经营管理形式、业务事情展开等状况。同时,各征询服务机构积极主动取所效劳企业相同,经由过程对企业中高层访谈、一线职员抽样调研,整顿收集现阶段各企业存在的题目及对三改事情的诉求,开端构成了诊断讲演。停止2016年10月尾,三家征询服务机构已根基完成调研,下一步将重点展开岗亭体例、岗亭代价评价等事情。

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△ 2016年10月18日至20日,川下公司副总经理、三项制度改革领导小组办公室主任付建同道带队到广南公司、巴南公司、广巴公司、巴陕公司展开三项制度改革专项督导事情,听取了四家公司近期革新事情希望状况报告请示,并取各单位负责人和供应咨询服务的成都乐思企业管理征询顾问有限公司负责人停止了交换座谈。付建同道正在督导中指出,鉴于当前革新工夫松、义务重,各企业正在革新推动中一定要卖力策划,捉住重点、难点,捉住管理的关键,集中气力加以霸占,要重本质沉情势,确保此次革新的中心义务正在划定时间内完成好。

△ 2016年10月17日至20日,根据交投集团《试点企业三项制度改革验收计划》整体布署和事情布置,川下公司人力资源部副经理马光明同道率领验收小组对攀西公司停止了试点革新验收事情。验收小组以为,作为交投集团和川下公司试点单元,攀西公司正在劳动、人事革新两个方面的轨制建立完好,实行完全,根基符合高速公路企业发展现实,但正在展开劳动生产率行业先辈对标、多渠道分流安装富有职员方面尚需完美,期望鄙人一步事情中加以革新。

△为了深切推动公司三项制度改革事情,确保完成革新目的,川西公司于10月27日正在公司会议室召开构造手册体例培训会,征询服务机构便构造手册编写范例相干题目停止了具体阐明。公司副总经理胡学松便体例事情提出要求,一是各部门、管理处要高度正视,周到布置,保质保量完成目的义务;二是各部门和管理处职责要清楚,内容要现实,并正在划定时限内完成,已按要求完成要追查义务;三是夸大轨制建立是根蒂根基,框架系统是重心,薪酬革新是中心,稳固生长是要害,要义务落实到位,并转达到位,保质保量的完成构造手册体例的事情。

△2016年10月14日至10月25日,下路物业公司面向全部员工接纳公然竞聘的体式格局,展开了项目主管岗亭的竞聘事情。此次竞聘接纳前期资历检察及现场竞聘演讲的体式格局停止,由公司班子成员、各部门负责人及职工代表共7人构成竞聘演讲评委组停止评定,包管竞聘事情的平正、公平、公然。同时,经由过程竞聘事情,进一步引发了员工学手艺、钻业务、少本领的积极性和合作认识,与得了优越结果。



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